很多马来西亚中小型企业缺乏专业管理的知识，因为 他们都是销售高手而不是管理高手，公司还小的时候 一切都顺利，一旦人越来越多管理就变得更复杂了，过 往的管理都已经行不通，当然如果管理不好生意就会 下滑，人才会流失，而且还会越做越辛苦和越做越累， 因为没有人才接管，所以当老板已经没有了时间可以 享受生活了，那么辛苦当老板何苦呢？
好消息，我们这里有一套方程式是可以适合马来西亚 中小型企业的一套科学管理方法，这套方法目前在中 国已经验证是可行的，而且非常多企业都在使用着，来到了马来西亚我们做了许多的更改来适应这里的文 化，所以我们会举办分享会来分享这套方程式是如何 操作的哦！
积分在我们生活上都一直存在，无论我们去商场购物 或者去餐厅用餐，都会发现有会员积分，那么顾客可 以使用积分为什么内部员工却不能呢？有多少人真正 懂得使用积分在企业内部呢？积分主要是工行 精神激，积分的多少不予工工直接勾，但是 直接影工的收入， 可以直接引企文化建，所以用积分可以有效的让全体员工动起来。
员工一般上都不会在同一家企业长久的工作下去，根 据统计员工离职平均年份会在2-3年里内，如果每几 年员工离职公司都必须从0开始培训新员工那不是很 耗时间和金钱吗？如果我们公司里有流程SOP的话事 情就变得简单很多了，可以大大加快新人学习速度以 及减少员工出错的机率，做好SOP一切由数据说话。
很多时候我们以为用钱就可以激励员工，但是事实并 不是那么简单，有些人来上班不完全因为金钱，他们 可能为了别的东西，我们身为公司管理者必须要清楚 了解员工到底需要什么，什么样的激励法可以有效 他们开心和满足？不用钱那么还有什么可以激励他们 呢？
他拥有15年管理经验，从打工到创业他面临了种种的 挑战，无论是人才管理，内部管理和招聘管理，都经 历了许多风风雨雨，他曾经开过6家分店，由于管理 不善一家一家慢慢的倒闭了，过后他领悟了一件事情， 就是要搞好企业先要搞懂人性，因为只要搞定人就能 搞定全世界，事业的失败就是因为自己无法掌握人心 之后他开始不断学习如何管 ，也向很多世界各地的 导师学习，现在Roy已经掌握了中国大陆以及马来西 亚的结合管理方式，可以有效的解决员工的问题，以及可以把企业越做越轻松，华为就是搞定人心公司不必上市都可以成为世界500强企业，只要掌握好一套管理方法，老板不在公司员工都依然积极保持效率！
